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Diseño de unidad de Recursos Humanos

1. Establecer una unidad de Recursos Humanos dentro de la estructura organizacional capaz de implementar los subsistemas de administración de recursos humanos.
2. Definir las funciones y responsabilidades de cada subsistema de la administración de recursos humanos.
3. Diseñar y ajustar procedimientos relacionados a la gestión de la unidad de recursos humanos y los subsistemas.
4. Definir las instancias de delegación en la toma de decisiones dentro de la unidad.
5. Entregar la unidad de recursos humanos interactuando dinámicamente en la estructura organizacional.

Reclutamiento, Selección e Inducción de Recursos Humanos

1. Establecer un sistema de reclutamiento y selección que permita la incorporación de los mejores recursos humanos acordes a la organización.
2. Establecer un sistema de selección formal basado en procedimientos de evaluación estandarizados.
3. Generar un proceso de inserción efectiva y asertiva de los recursos humanos que se incorporan.

Sistema de remuneraciones monetarias y no monetarias

1. Establecer un plan salarial ajustado al tipo de empresa y al rubro específico que explota.
2. Generar un procedimiento de cálculo que permita establecer niveles de remuneración acordes al cargo, mercado salarial y al código laboral vigente.
3. Establecer un plan de beneficios monetarios relacionados a la calificación de los recursos humanos  de la organización.
4. Establecer un plan de beneficios no monetarios relacionados a la calificación de los recursos humanos  de la organización.
5. Diseñar y ajustar procedimientos relacionados a los variados tipos de beneficios tendientes a la satisfacción de los recursos humanos.

Gerenciamiento de Recursos Humanos (Tercerización)

Objetivos: Proveer a la empresa cliente recursos humanos ajustados al perfil del cargo, cuya gestión con calidad es gerenciada por la consultora durante toda la extensión de su contrato, garantizando la cobertura de remuneraciones, prestaciones sociales y otros beneficios.Servicios que abarca:

Captación y Provisión de Recursos Humanos:

1. Reclutamiento y selección.
2. Proceso de inducción.
3. Reposición en caso de bajas.
4. Banco de datos actualizado.

Administración de Contratados:

1. Firma de contrato.
2. Pago de salarios (débito automático o cheque).
3. Pago de horas extras, comisiones, premios y viáticos.
4. Previsiones por aguinaldo.
5. Pago del seguro, Instituto de Previsión Social.
6. Tramites en el Ministerio de Justicia y Trabajo.
7. Trámites de uniformes.

Plan de capacitación permanente:

1. Talleres de motivación.
2. Desarrollo personal.
3. Capacitación de competencias  inherentes al cargo.

Acompañamiento de los contratados:

1. Visitas y evaluación periódica de la gestión.
2. Motivación de los contratados.
3. Envío de tarjetas de felicitaciones, obsequios.
4. Actividades sociales y de integración.
5. Visitas domiciliarias (duelo, reposos, etc).

Relación con la empresa cliente:

1. Informe administrativo mensual.
2. Entrevistas permanentes con el responsable de Recursos Humanos o el representante designado por la empresa.
3. Informe de gestión de acuerdo a periodos acordados.
4. Reuniones programadas.
5. Contactos vía telefónica y/o correo electrónico.